內(nèi)容簡(jiǎn)介：
正如彼得·德魯克所說(shuō)，組織中的每一個(gè)都應(yīng)該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》的目標(biāo)是要幫助人們快速掌握高效能管理的關(guān)鍵知識(shí)和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》為處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界中的人們提供了一種全新的管理體驗(yàn)。當(dāng)我們和企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略、客戶、變革、電子商務(wù)、品牌、關(guān)鍵技能、知識(shí)管理、金融、團(tuán)隊(duì)工作以及伙伴關(guān)系等等這些重大問(wèn)題時(shí)，它都能幫助我們突破管理困境，實(shí)現(xiàn)高效管理。
——在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，有一些簡(jiǎn)單、公平、關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。了解這些基本因素將幫助你突破管理困境、實(shí)現(xiàn)高效管理。
本書(shū)特色：
戰(zhàn)略不是計(jì)劃的結(jié)果，恰恰相反，它是起點(diǎn)。
——亨利·明茨伯格，組織管理大師
制定計(jì)劃是一切，但計(jì)劃只是計(jì)劃。
——艾森豪爾，美國(guó)前總統(tǒng)
人人都知道戰(zhàn)略是所有公司的基石，但只有極少數(shù)人真正了解如何利用戰(zhàn)略。《公司戰(zhàn)略》將幫助你成為這極少數(shù)中的一員。
——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店
如果你希望制定一個(gè)偉大的戰(zhàn)略并使它留下痕跡，那么不管你的公司大小，這本書(shū)都能幫助你塑造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
——賈斯汀·亨特，蘭森德公司首席執(zhí)行官
在《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)中，作者清楚地解釋了怎樣確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。作為一名總經(jīng)理，要知道自己最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)資源。作者還告訴我們，變得與眾不同也是至關(guān)重要的，成功企業(yè)的戰(zhàn)略依靠于其行為不同于任何競(jìng)爭(zhēng)者。
——羅伯特·克利戈?duì)?，?guó)際成功協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
本書(shū)目錄：
前言
1 什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的兩個(gè)定義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)效益，成功差異化的典型案例，誰(shuí)制定戰(zhàn)略？誰(shuí)運(yùn)用戰(zhàn)略？事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略。
2 反對(duì)戰(zhàn)略的六種類(lèi)型
作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略，形式化的戰(zhàn)略，直覺(jué)還是分析？藝術(shù)還是科學(xué)？戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不過(guò)是虛幻而短暫的瞬間？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是發(fā)展進(jìn)化中的幸運(yùn)兒？人們能夠辨識(shí)卻無(wú)法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源
企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在--核心競(jìng)爭(zhēng)力，主打戰(zhàn)略，企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略。
４ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本原理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定義競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，了不起的差異性，行業(yè)和領(lǐng)域吸引力。
５ 巧妙而簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金２０％，簡(jiǎn)單有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
６ 成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
罕見(jiàn)的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略，早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤，戰(zhàn)略的失效，價(jià)值損耗理論，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法，企業(yè)戰(zhàn)略的窘境。
７ 企業(yè)的宏觀環(huán)境
大公司面臨的問(wèn)題；頭號(hào)敵人：管理公司；二號(hào)敵人：自由資本主義；21世紀(jì)的解決辦法；宏觀環(huán)境和你的公司。
８ 成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
精明戰(zhàn)略家們的19種習(xí)慣，精明戰(zhàn)略家的日常習(xí)慣，發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告，精明的戰(zhàn)略家的職業(yè)航標(biāo)，給你的忠告。