管理咨詢案例
咨詢案例
中*公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
會(huì)議期間,中*公司上級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)作了重要指示,中*公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記先后作了重要講話,理德斯普董事長(zhǎng)孫紅軍代表咨詢組作了中心發(fā)言。會(huì)議期間,各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及子公司領(lǐng)導(dǎo)作了重點(diǎn)發(fā)言。
理德斯普提供的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案由規(guī)劃綱要、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組織規(guī)劃、組織文化規(guī)劃與職能規(guī)劃等構(gòu)成,并提供詳細(xì)的管理體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。