《21世紀(jì)的隱形冠軍：中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)袖的成功策略》內(nèi)容簡(jiǎn)介
世界上有很多非常成功的企業(yè)，它們從不顯山露水，始終保持沉默。它們就是21世紀(jì)的隱形冠軍。在全球化日益深入的時(shí)代，這些企業(yè)擁有執(zhí)著的追求，日復(fù)一日地潛心經(jīng)營(yíng)，而媒體、管理學(xué)學(xué)者以及普通大眾往往忽略了它們。正是這些企業(yè)向我們?cè)忈屃嗽鯓拥牟呗院凸芾矸椒ú拍茉?1世紀(jì)立于不敗之地。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)憑借更多的是一些傳統(tǒng)的美德和普通的常識(shí)，而并不是流行的管理學(xué)模式。
21世紀(jì)的隱形冠軍擁有哪些特點(diǎn)：
-在各自行業(yè)擁有舉足輕重的地位；
-企業(yè)發(fā)展迅速；
-表現(xiàn)出令人印象深刻的生存能力；
-它們的產(chǎn)品往往很不起眼；
-已成為了真正的全球化企業(yè)；
-雖然不能將它們神話，但它們的確取得了令人贊賞的成功。
任何一個(gè)對(duì)管理學(xué)感興趣的讀者都能從隱形冠軍身上學(xué)到很多。在作者看來，即使是那些對(duì)小公司不屑一顧的大企業(yè)，也應(yīng)該放下架子，在某些方面向隱形冠軍學(xué)習(xí)。作者堅(jiān)信，21世紀(jì)的隱形冠軍可以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的楷模。
《21世紀(jì)的隱形冠軍》包括了哪些內(nèi)容：
為什么隱形冠軍在過去以及21世紀(jì)初的今天能取得如此的成功。在全球化日益深入的今天，哪些方面發(fā)生了變化？采取怎樣的企業(yè)策略和管理方法才能取得持久的成功？
隱形冠軍是如何完成既定目標(biāo)的？隱形冠軍的目標(biāo)有哪些？這些目標(biāo)是如何表述和實(shí)施的？
隱形冠軍是如何定義市場(chǎng)的？將精力集中于經(jīng)營(yíng)，使得隱形冠軍獲得哪些好處？在市場(chǎng)接近飽和而且企業(yè)本身已經(jīng)擁有相當(dāng)高的市場(chǎng)份額時(shí)，隱形冠軍如何看待產(chǎn)品多樣化？
經(jīng)濟(jì)全球化會(huì)對(duì)隱形冠軍產(chǎn)生什么影響？影響無疑是很大的，目前已經(jīng)有所體現(xiàn)。中小型企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)全球化思潮并進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的？它們是如何進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的？它們?cè)谥袊?guó)、印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)中是如何作為的？
在客服、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外包以及對(duì)外合作等方面，隱形冠軍采取的是什么策略？占據(jù)什么地位？
是什么促進(jìn)了創(chuàng)新？新的隱形冠軍是如何誕生的？
隱形冠軍如何獲得資金支持？現(xiàn)狀如何？未來會(huì)怎樣？
隱形冠軍選擇怎樣的組織架構(gòu)？透露一下，隱形冠軍通常長(zhǎng)期實(shí)行分權(quán)體制。
在隱形冠軍的發(fā)展過程中，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新中心、教育機(jī)構(gòu)都起到了怎樣的作用？
隱形冠軍的企業(yè)文化和管理文化有什么特點(diǎn)？隱形冠軍是如何激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高他們的工作積極性的？隱形冠軍是如何選擇人才、留住人才的？
最后，我們還將研究一下隱形冠軍的管理層。
從研究隱形冠軍中得出的結(jié)論應(yīng)如何用于分析自己企業(yè)的地位和發(fā)展戰(zhàn)略？
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《21世紀(jì)的隱形冠軍:中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)袖的成功策略》的作者是歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、“隱形冠軍之父”赫爾曼?西蒙對(duì)利基市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)展開全新視角的討論。
隱形冠軍是21世紀(jì)有效管理企業(yè)的典范。它們遠(yuǎn)離公眾視線卻取得了令世人瞠目的成就；它們令全世界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敬畏，并以其創(chuàng)新改變著我們的世界。這些隱形冠軍究竟是誰?是什么使它們?nèi)绱顺晒?？沒有人比隱形冠軍之父赫爾曼.西蒙更了解這些公司以及知道他們成功的秘密。