《精細(xì)化增長》內(nèi)容簡介
過去30年，由于中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和低成本的運(yùn)營環(huán)境，許多中國企業(yè)都將增長視為理所當(dāng)然。然而，這種輕易便可實(shí)現(xiàn)增長的年代已經(jīng)結(jié)束。如今，出口市場不景氣、勞動(dòng)力及其他要素成本上漲、環(huán)保壓力不斷加大，中國的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，尋找新的增長模式已經(jīng)勢在必行。
許多管理者并不了解實(shí)現(xiàn)增長的最佳途徑，經(jīng)常把太多時(shí)間花在市場份額等次要的動(dòng)因上。在這一背景下，麥肯錫推出《精細(xì)化增長》一書，為制定更加精細(xì)化的管理決策開發(fā)了一套技術(shù)和工具。
----你是否知道公司業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長點(diǎn)在哪里？
----你是否知道這些業(yè)務(wù)的收入與利潤在價(jià)值鏈上如何分布？
----你是否知道這些業(yè)務(wù)中真正的增長機(jī)會，是來自于戰(zhàn)勝競爭對手、增加市場份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購？
關(guān)于《精細(xì)化增長》的權(quán)威推薦
每個(gè)管理者現(xiàn)在都該立即閱讀本書。我已經(jīng)從本書的觀念中受益，真希望能早些知道它們。
——荷蘭皇家殼牌石油公司董事長、諾基亞前董事長約瑪.奧利拉
在今天的全球化經(jīng)濟(jì)中，公司要么必須呈現(xiàn)出增長，要么必須在財(cái)務(wù)上采取強(qiáng)大的價(jià)值取向，否則將不進(jìn)反退。不論是充滿雄心的新任CEO，還是已經(jīng)取得成功的大公司CEO，都應(yīng)該閱讀本書。
——南方貝爾名譽(yù)董事長杜安尼.阿克曼
對于身處成熟市場的公司，如果試圖在競爭中勝出，那么《精細(xì)化增長》將是一個(gè)救星。巴加伊、斯米特和維格里明確指出，在每個(gè)市場上都存在著朋顯的增長機(jī)會，增長的細(xì)分市場容量從5000萬美元到2億美元不等，這些增長機(jī)會都期待著人們?nèi)グ盐铡Ｈ虼嬖谥鴶?shù)百萬個(gè)這樣的增長機(jī)會，而管理者的工作就是將資源從低回報(bào)的市場份額競爭中抽出來，從大鍋飯式的人人有份的分配方式中抽出來，將資源集中在極富增長性的細(xì)節(jié)機(jī)會上。
——《跨越鴻溝》和《公司進(jìn)化論》作者杰弗里.摩爾
《精細(xì)化增長》目錄
推薦序
特別感謝
致謝
前言
序言 要么增長，要么退出
第1部分 增長的雄心
第1章 精細(xì)化的世界
第2章 理解公司業(yè)績
第3章 三個(gè)增長引擎
第4章 細(xì)節(jié)下的公司
第2部分 增長的方向
第5章 業(yè)務(wù)組合
第6章 并購
第7章 市場份額增長
第8章 增長的方向
第9章 變，還是不變
第3部分 增長的架構(gòu)
第10章 架構(gòu)的理念
第11章 對鏡自查
第12章 精細(xì)藍(lán)圖
第13章 打造規(guī)模平臺
第14章 基于集群的增長
結(jié)語 領(lǐng)導(dǎo)增長
附錄A 增長與價(jià)值
附錄B 兩條增長之路，兩條退出之路
譯者后記
參考文獻(xiàn)
書 名：精細(xì)化增長
著 譯 者：（美）維格里（Vieguerie,P.），（荷）斯米特（Smit,S.），（澳）巴加伊（Baghai,M.）著；張猛 譯；江波 邰子龍 審校
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
書名原文：The Granularity of Growth:Making Choices That Drive Enduring Company Performance
標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN978-7-111-24793-7
出版日期：2009年3月第一版第一次印刷 |
