咨詢案例

微電子企業(yè)組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督與約束機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢

項(xiàng)目名稱：組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督與約束機(jī)制設(shè)計(jì)咨詢 
客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司 
項(xiàng)目時(shí)間：2005年、2006年 
項(xiàng)目概述：該公司是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型的中國(guó)半導(dǎo)體封裝行業(yè)的骨干企業(yè)。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，希望通過建立與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制與約束控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機(jī)制，股權(quán)改革、建立一套科學(xué)、先進(jìn)的長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和約束控制機(jī)制；制定一套公司內(nèi)部監(jiān)督與約束制度；設(shè)計(jì)全公司系統(tǒng)的薪酬管理體系，特別是改革生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的薪酬模式和分配模式，建立KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，有效實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理。2007年該公司成功上市。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月12日