咨詢案例

半導(dǎo)體芯片制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善與管理提升咨詢

客戶名稱：**半導(dǎo)體材料股份有限公司 
所屬行業(yè)：半導(dǎo)體芯片制造 
項目名稱：現(xiàn)場管理暨5S活動咨詢 
項目時間：2005年，2006年 
項目概述：**半導(dǎo)體材料股份有限公司是中國最大的半導(dǎo)體芯片制造企業(yè)，上市公司，隸屬有色金屬研究總院。為參與國際市場競爭，在國外客戶的推動下，決定開展5S活動，全面提升現(xiàn)場管理水平和員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，提高客戶滿意度，邀請理德斯普幫助企業(yè)全面開展現(xiàn)場管理改善暨5S活動，提供全程現(xiàn)場管理改善活動實施顧問服務(wù)。 
該項目最后成功的通過**半導(dǎo)體材料股份有限公司的國際大客戶代表（英特爾、日電等）的驗收，給予了高度評價，獲得了源源不斷的客戶訂單。有色金屬研究總院對其給與了高度評價，并建議在系統(tǒng)內(nèi)其他上市公司全面推廣。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間：2014年05月12日