咨詢案例

中國境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢

項目名稱：中國境內(nèi)茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢 
客戶名稱：中國****進(jìn)出口總公司 
項目時間：2005年 
項目概述：在國內(nèi)外茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)開發(fā)與市場開發(fā)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測基礎(chǔ)上，明確該茶葉深加工產(chǎn)業(yè)存在的問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過對委托方自身的優(yōu)勢、劣勢、資源與核心能力的分析和評價，制定茶業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組與購并戰(zhàn)略，并協(xié)助委托方有效推進(jìn)購并項目的實施，設(shè)計購并后的重組方案與運營策略。 
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室   
發(fā)稿時間：2014年5月12日