咨詢案例

機械裝備制造企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

項目名稱：企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 
客戶名稱：唐山**機械制造有限公司 
項目時間：2006-2007年 
項目概述：為使企業(yè)迅速做強做大，實現(xiàn)由機械加工向裝備制造的升級，發(fā)揮區(qū)域裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的引擎作用和龍頭作用，委托理德斯普公司提供企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革咨詢服務，并全程提供企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、管理變革活動咨詢服務。項目涉及產(chǎn)業(yè)領域包括：水泥機械裝備、冶金機械設備、化工機械設備、能源機械設備、環(huán)保機械設備、港口機械設備、電力機械設備。經(jīng)過一年多的戰(zhàn)略變革與管理變革活動，企業(yè)發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍，企業(yè)的行業(yè)地位也發(fā)生了先祖變化，迅速實現(xiàn)了預期目標，受到了中央、省、市領導的高度關注。 
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室   
發(fā)稿時間：2014年5月12日